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何烨:立足“三新一高”,建设照明强国

发布时间:2023-05-15

5月10日,首届“中国(深圳)照明产业链科技创新展览会”在深圳国际会展中心召开,同期举办以“科技创新融合,智能绿色提质”为主题的“2022—2023(第十二届)中国照明产业大会”。
会上,中国轻工业联合会副会长/中国照明电器协会理事长何烨作了《立足“三新一高”,建设照明强国》的分享。以下为内容精华摘要。

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中国轻工业联合会副会长/中国照明电器协会理事长

01
2022行业发展概况
01
承压下行,发展放缓

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2022年,受疫情等因素的影响,照明行业销售额约6390亿元人民币,同比下降6.02%;
出口总额627.08亿美元,同比下降4.22%;
工业增加值增速同比下降6.9%,分别低于全国工业和轻工业9%、10%;规上企业营收3883.03亿元,同比下降3.86%;
规上企业利润总额211.6亿元,同比下降0.46%,高于全国工业4个百分点,低于轻工业9个百分点。
02
产品结构调整显著


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白炽灯泡产量同比下滑16%,荧光灯产量下滑14%,灯具与电光源出口额比例从2012年的1.8:1提升到2022年的5.1:1;
多数照明产品出口均价提升,涨幅在9%-101%之间。
03
外贸基本面保持稳定

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2022年,照明产品出口总额627.07亿美元,同比下降4.22%;
电光源及相关产品出口90.79亿美元,同比上升1.9%;
灯具及相关产品出口463.71亿美元,同比下降5.66%;
LED照明产品出口额占比74%,同比增加1.5%。
04
新兴市场增长显著

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出口北美市场同比下降7.48%,出口欧洲市场同比下降18.79%;
RCEP协定的政策红利逐步释放,同比增加10.25%,占照明产品出口总额的24.47%;
出口其它国家和地区同比增加20.5%,对比2021年提升2.8%。
05
企业发展分化

2022年,照明行业规上企业数量近3400家,同比增加14%;规上企业营收3883亿元,占全行业营收总额的近6成。
佛山照明、英飞特等企业通过并购等资本运作手段,提升企业综合竞争实力。
以三雄极光、佛山照明、欧普照明、阳光照明、立达信、星宇股份等为代表的行业龙头企业,在优化产业链布局、加大研发投入、推进技术创新、拓展市场增量、强化内控管理等方面聚焦发力,毛利率显著增长,涨幅在15%-40%之间。
专精特新“小巨人”企业不断涌现。截止2022年,共有171家照明产业链相关企业入选国家级专精特新“小巨人”企业名单。
02
照明行业的“三新一高”

产业的兴衰成败,和全球大的政治经济环境分不开。

2023年,在大变局加速演进、国家力量对比深刻调整、逆全球化思潮抬头、新一轮科技产业革命等宏观环境下,照明行业也面临着前所未有的挑战。
01
新发展阶段

目前,国内经济增速放缓,LED照明行业也由前些年两位的高速增长进入个位数的中低速发展阶段,红利期逐渐衰退,迫切需要新技术突破赋能,围绕光进行价值创造提升,如智能健康、绿色低碳技术等。

同时,企业规模化发展亟需突破。目前,即使是头部企业,规模也只不过几十亿元、100多亿元。

以往靠成本、规模的发展模式,将很难建立企业的核心竞争力。企业需要进一步提升创新能力、品牌竞争力,避免同质化的低价竞争,以更专业的解决方案满足细分市场、更高品质的灯光应用需求。
02
新发展理念

以“创新”解决发展动力问题,以“协调”解决发展不平衡的问题,以“绿色”解决可持续发展问题,以“开放”解决内外联动问题,以“共享”解决行业生态问题。
03
新发展格局

党的十九届五中全会提出,要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

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国际国内双循环的发展格局

04
什么是照明行业“高质量发展”?

伴随着中国经济的转型换挡,高质量发展将是照明行业破局突围的唯一路径。那么,什么才是符合“高质量发展”呢?
一是以科技创新为动力,打造企业核心竞争力:持续创新能力和价值创造力。
二是以质量第一、效率优先为目标,增强行业的核心功能。包括:提升产业链、供应链的整体竞争能力;提升产业话语权;塑造竞争合作、开放包容的行业生态;以及打造一批具有全球竞争力的世界一流企业等。

在这里特别说明一下产业话语权的问题。目前LED照明市场日益细分,如植物照明、海洋照明等。市场的蓝海空间不断扩大,但也出现了照明企业渐渐被“边缘化”、失去主导权的现象。

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植物照明

虽然以“用户需求”为导向不错,但我们也不能因此一味地被客户牵着鼻子走,被动地去适应他们。而应该充分发挥我们在“光”的研究应用上的优势,掌握产业话语权。

03

向“高质量发展”升级


以“五个践行”为导向

管目前照明行业临各种困难和挑战,但中国经济长期向好的趋势并没有变,40多年来照明行业发展所形成的国际竞争力和生长韧性没有改变。

照明企业应积极利用产业结构调整的有利时机,补短板、锻长板、强基础,向高质量发展转型升级。
01
践行科技自强战略,实现创新发展

一般来讲,企业每年保持销售额3%的研发投入,算是维持在一个基本的生存状态,竞争型企业研发投入一般达5%。像华为等企业,每年的研发投入高达13%左右。
在创新驱动的时代,照明企业应加大研发投入,在智能、健康、绿色低碳和非视觉应用等方面开展基础研究和关键核心技术攻关;加强创新人才团队建设;加强创新体系和创新平台建设。
02
践行标准质量战略,实现高水平发展

用高质量的标准化和质量工作来支撑企业的高水平发展;
积极参与各类国家和行业标准化工作,特别是要加强智能照明和绿色照明领域的标准布局;
深度参与国际标准和技术法规的制定,提升中国标准国际认可度和行业话语权;
加快质量管理能力提升、质量管理数字化赋能和质量体系升级。

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03
践行数字经济战略,实现高效能发展

以消费升级为导向,以数字化为抓手,以场景应用为切入点,聚焦研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节,统筹推进数据驱动、资源汇聚、平台搭建和产业融合。
04
践行绿色低碳战略,实现可持续发展

完善绿色制造体系,推动绿色产业链与供应链协同发展;开展绿色照明核心技术攻关和实施绿色技术改造等。
05

践行扩大消费战略,

实现双循环良性发展


关注细分市场,拓展照明产品应用空间;聚焦光品质,推动消费升级和绿色消费;加快向服务型制造转型,提升企业价值;进一步拓展国际市场,提高对外贸易质量和水平。